диджитал-бюро · москва

делаем сложное — понятным, обещанное — сделанным

Стратегия, дизайн и разработка цифровых продуктов для компаний, которым надоели презентации вместо результата. Шесть принципов вместо ста слайдов.

принципы

Шесть принципов бюро

Мы не пишем миссий на стену. Мы работаем по правилам, которые можно проверить в договоре.

(01)

обещанное = сделанное

Оценка, которую мы назвали на старте, — это оценка, по которой мы сдаём проект. Перенос срока — наша проблема, а не ваша.

(02)

тяжёлая работа

Хорошие продукты не рождаются из вдохновения по вторникам. Спринты, ревью, демо каждые две недели — скучно, зато работает.

(03)

глубокое погружение

Прежде чем писать код, мы разбираемся в вашей экономике: где деньги, где потери, что даст рост. Иначе получится красиво, но мимо.

(04)

ошибся — учись быстрее

Гипотезы проверяем прототипами за дни, а не релизами за кварталы. Дешёвая ошибка в начале спасает дорогую в конце.

(05)

качество — не опция

Тесты, код-ревью и документация входят в каждую оценку по умолчанию. Продукт, который стыдно поддерживать, мы не сдаём.

(06)

уверенность в цифрах

Каждое решение защищаем данными: метрики до, метрики после. Если не выросло — честно говорим и переделываем.

Бюро в цифрах

74
запущенных продукта
3 года
среднее партнёрство с клиентом
×2.4
медианный рост ключевой метрики после релиза

Обещанное — сделанное: три кейса

Не «мы сделали красиво», а что изменилось в цифрах клиента после релиза.

Фото кейса
e-commerce

Перезапуск интернет-магазина мебели

ЗадачаСтарый магазин терял покупателей на мобильных: медленный каталог, оформление заказа в семь шагов, конверсия ниже 1%.

РезультатПереписали витрину и чекаут, сократили оформление до двух шагов, подключили быстрые оплаты. Через полгода мобильная конверсия догнала десктопную.

+38%
конверсия в заказ
×1.9
рост онлайн-выручки за полгода
Фото кейса
saas / автоматизация

Автоматизация диспетчерской логистического оператора

ЗадачаДиспетчеры вручную сводили заявки из почты, мессенджеров и Excel — до трети смены уходило на рутину, ошибки в маршрутах стоили денег.

РезультатПостроили внутренний сервис: единая очередь заявок, автораспределение по машинам, интеграция с 1С. Рутину забрал алгоритм, люди занялись исключениями.

≈140 часов
экономия команды в месяц
−62%
ошибок в маршрутных листах
Фото кейса
мобильная разработка

Мобильное приложение сети фитнес-студий

ЗадачаЗапись на тренировки жила в звонках администраторам, абонементы продлевали по SMS — клиенты уходили туда, где всё в один тап.

РезультатВыпустили приложение на iOS и Android из одной кодовой базы: расписание, запись, оплата и пуши о сгорании абонемента. Сдали день в день по плану Discovery.

4 месяца
от идеи до сторов
NPS 68
после третьего релиза
команда

Люди, а не ресурсы

Ядро из 26 инженеров, дизайнеров и аналитиков — без аренды «джунов под проект».

Фёдор Точилин
управляющий партнёр
Аня Северова
директор по дизайну
7+
в команде
Марат Гизатуллин
технический директор
Лена Крапивина
продуктовый стратег
Тимур Аскаров
ведущий инженер
Соня Брагина
руководитель аналитики
Глеб Ушаков
devops-инженер

Что говорят после релиза

««Точка» — первый подрядчик, который на третьей встрече говорил с нами про юнит-экономику, а не про стек. Продукт вышел в срок, конверсия воронки выросла в 2,1 раза за квартал.»
Вера Игнатова, COO логистической платформы
«Их принцип «обещанное = сделанное» звучал как маркетинг, пока они не сдали MVP день в день по плану, названному за четыре месяца до релиза. Теперь ведут весь наш продукт.»
Степан Кораблёв, основатель финтех-сервиса
«Редкая команда, которая сама приходит с плохими новостями и планом Б. За два года партнёрства ни одного сорванного демо. Цифры после каждого релиза — в понятном отчёте.»
Мария Тян, директор по цифре ритейл-сети

Частые вопросы

Формат, сроки и деньги — без тумана.

С какими бюджетами вы работаете?+

Проекты бюро начинаются от 1,5 млн ₽ — ниже этой границы честно посоветуем формат попроще и подскажем, к кому пойти. Discovery-этап с прототипом и оценкой — от 350 000 ₽.

Почему у вас принципы вместо списка услуг?+

Потому что список услуг у всех одинаковый: стратегия, дизайн, разработка. Разница — в том, как команда себя ведёт, когда что-то идёт не так. Принципы описывают именно это, и мы фиксируем их в договоре.

Как вы называете сроки и почему в них верите?+

Срок называем после Discovery — когда разобрались в задаче, рисках и данных. Названный срок фиксируется; перенос по нашей вине снижает стоимость этапа. За 8 лет так работать оказалось дешевле, чем обещать наугад.

Что будет, если метрика после релиза не выросла?+

Разбираем причины на данных и переделываем за свой счёт в рамках гарантийного спринта. Такое случается — принцип «ошибся — учись быстрее» относится и к нам самим.

Кто будет работать над нашим проектом?+

Ядро команды из штата бюро: продуктовый стратег, дизайнер, 2–4 инженера и аналитик. Никакого аутстаффа под вывеской бюро — людей из мозаики выше вы увидите на демо.

давайте сделаем то, о чём не стыдно рассказывать

Расскажите о задаче — партнёр бюро ответит в течение рабочего дня и предложит формат первого шага.

Поговорить с (человеком)

Отвечает партнёр бюро, а не отдел продаж

+7 (495) 118-72-04start@tochka.studio

Москва, Большая Новодмитровская, 36, дизайн-завод

Пн–пт 10:00–19:00

Рассказать о задаче

← К шаблонамСоздать такой сайт